국내 성장률 한자릿수… 출혈경쟁 심화
글로벌 보험사는 해외 비중 평균 67%
동남아 성장세 주도하는 아세안 5개국
“중산층 증가·기반시설 확충 등 수요 커”
정부, 외국 자회사 설립 간소화 나서
생보협 “해외진출 규제 개선안 건의”
“CEO가 중장기 비전 세울 여건도 중요”
전문가들은 국내 대형사·중소형사 할 것 없이 해외 진출을 모색해야 한다고 강조한다. 보험업권의 활로 개척을 위한 당국의 적극적인 규제 개선과 더불어 단기 성과보다는 중장기적 비전 아래 해외사업 전략을 추진해 나가는 각 보험사의 노력이 필요하다는 목소리도 나온다.
사진=게티이미지뱅크 |
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◆해외 진출로 활로 찾은 글로벌 보험사들
19일 보험연구원 등에 따르면 생명보험사, 손해보험사 모두 국내에서의 성장성은 크게 떨어진 상태다. 생보와 손보의 연평균(CAGR) 수입보험료 성장률은 1990년대에 각각 12.6%, 16.7%였으나 2010년대에는 각각 3.9%, 6.9%로 하락했다. 연평균 총자산 성장률도 1990년대 생보와 손보가 각각 15.1%, 20.8%였지만 2010년대에는 각각 9.2%, 13.6%로 낮아졌다.
우리나라의 국내총생산(GDP) 대비 보험료나 국민 1인당 보험료도 선진시장 수준까지 올라왔다. 2021년 기준 우리나라 GDP 대비 보험료는 10.9%로 선진시장(9.7%)이나 전 세계(6.8%) 평균에 비해 높다. 1인당 보험료는 3735달러로 선진시장(5073달러)보다는 낮지만, 신흥시장(191달러)이나 전 세계(853달러) 평균은 크게 웃돌고 있다.
국내 성장세 저하에 대형 보험사 위주로 해외 진출이 진행되고 있으나 아직 성과는 미미하다. 한국금융연구원에 따르면 독일·프랑스·일본의 글로벌 보험사(알리안츠·AXA·도쿄해상)들은 총당기순이익에서 해외사업 부문이 차지하는 비중이 평균 66.8%(2022년 말 기준)에 달하지만 국내 생보사는 1.5%, 손보사는 0.5% 정도에 불과하다.
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국내 보험산업 정체에 해외로 눈을 돌려 활로를 모색한 대표적인 사례는 일본이다. 우리보다 앞서 저성장 및 인구구조 변화를 겪은 일본 보험사들은 해외시장 진출 등에 적극적으로 나서면서 자산 및 이익 성장을 이뤄냈다.
강윤지 보험연구원 연구원은 지난 1월 발표한 ‘일본, 대형 손해보험회사의 해외사업 부문 이익 확대’ 보고서에서 “일본 대형 손보사 3사(도쿄해상·MS&AD·솜포재팬)의 전체 이익 중 해외사업이 차지하는 비중이 증가하고 있다”며 “도쿄해상과 솜포재팬의 경우 지난해 상반기 전체 이익 중 60% 이상이 해외사업에서 발생했다”고 설명했다. 최근 우리나라 금융당국도 새로운 성장 모멘텀 확보 방안으로 해외 진출을 강조하며 보험사의 해외 자회사 소유 관련 절차를 간소화하는 등 제도 개선을 진행 중이다.
생명보험협회는 이날 ‘2024년 생보산업 성장전략’ 계획을 발표하면서 “국내 생명보험시장 포화와 인구구조 변화 등에 따른 성장 정체 극복과 신성장 동력 확보를 위해 생보사의 해외진출을 확대할 필요가 있다”며 “동남아시아 등 성장 잠재력이 큰 국가들을 중심으로 금융당국 등과의 네트워크를 확충하고 꼭 필요한 규제개선 사항을 발굴·건의하겠다”고 밝혔다.
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◆떠오르는 ‘아세안 5’ 보험시장
중산층 인구가 빠르게 늘고 있는 동남아시아국가연합(ASEAN·아세안)은 국내 보험사가 진출할 만한 시장으로 꼽힌다. 특히 베트남, 태국, 말레이시아, 인도네시아, 필리핀 등 성장성이 두드러진 아세안 5개국(아세안 5)이 매력적인 시장으로 평가받는다. 보험연구원이 지난해 발간한 ‘동남아시아 보험시장 평가와 시사점’ 보고서에 따르면 이들 5개국의 인구와 GDP는 아세안 전체의 각각 87.3%, 83.4%를 차지할 정도로 동남아시아 지역 성장세를 주도하고 있다.
보고서는 “아세안 5에서는 새롭게 등장한 중산층의 사망 및 건강보장 수요가 증가하고 도시 기반시설이 개선됨에 따라 자동차, 배상책임 등 손해보험 수요도 증가할 것”이라며 “아세안 5는 대체로 젊은 인구구조를 보이지만 향후 고령화 진행을 염두에 두고 연금과 건강은 물론 요양·간병 서비스를 포함한 시장 진출을 검토할 필요가 있다”고 제언했다.
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이승준 보험연구원 연구위원은 “전반적으로 국내 보험시장에서 성장 동력이 약화했다”며 “지금까지는 큰 보험사만 해외 진출을 해왔는데, 이제는 대형사나 중소형사 모두 더 이상 국내에서 성장 여력을 확보하기 어려운 상황인 만큼 (대형사, 중소형사) 둘 다 해외로 진출하는 것이 필요하다”고 말했다.
보험사의 해외 진출이 실질적 성과를 내기 위해서는 장기적인 비전 수립과 이를 안정적으로 뒷받침할 리더십이 필요하다는 지적도 나온다. 해외 진출은 단기간 내 성과를 내기 힘든데, 통상 2∼4년에 불과한 국내 보험사 최고경영자(CEO) 재임 기간을 고려하면 중장기적 해외 진출 전략 추진이 어려울 수밖에 없다는 것이다.
이석호 한국금융연구원 보험·연금연구실장은 “단순히 연임이 되고 (임기가) 길게 간다고만 해서 되는 건 아니고, CEO의 판단력과 지식, (대주주 등을) 설득할 능력, 혜안 등이 맞물려야 하는 것”이라며 “(CEO 성과 보상 체계도) 아직 단기 성과 위주이기 때문에 중장기 성과를 낼 수 있는 방향으로 개선될 필요가 있다”고 강조했다.
이강진 기자 jin@segye.com
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