신동빈 롯데 회장 “핵심사업 본원적 경쟁력 회복해야”

하반기 VMC 회의서 변화에 대한 선제적 대응 강조
“10년 뒤 예측해 현재 해야 할 일 신속히 실행해야”

신동빈 롯데 회장이 17일 롯데인재개발원 오산캠퍼스에서 진행된 ‘2025 하반기 VCM’을 주재하며 그룹 경영 방침 및 CEO(최고경영자)의 역할과 리더십에 대해 메시지를 전하고 있다. [롯데 제공]

[헤럴드경제=강승연 기자] 신동빈 롯데 회장이 경영환경 극복을 위한 핵심사업의 본원적 경쟁력 회복을 주문했다. 또 “급변하고 있는 시대에 변화하지 않는 것은 위험하다”며 미래 예측에 기반한 전략 수립과 신속한 실행력 확보를 강조했다.

신 회장은 17일 롯데인재개발원 오산캠퍼스에서 진행된 ‘2025년 하반기 VCM(Value Creation Meeting·옛 사장단 회의)’에서 이같이 말했다고 롯데는 전했다. 롯데 VCM은 신 회장을 비롯해 롯데지주 대표이사 및 실장, 사업군 총괄대표와 계열사 대표 등 80여명이 모여 그룹 경영 방침 및 중장기 전략을 논의하는 자리다.

처음으로 1박 2일 일정으로 진행된 이번 VCM은 시종일관 엄중하고 무거운 분위기에서 진행됐다. 신 회장은 올해 상반기 그룹 실적을 냉정하게 평가한 후 주요 경영지표 개선을 위한 선결 과제로 핵심사업에 대한 본원적 경쟁력 회복을 제시했다. 이를 위해 모든 CEO(최고경영자)들이 무거운 책임감을 갖고 업무에 임해주기를 당부했다.

신 회장은 ‘PEST(기업의 외부 환경을 정치적·경제적·사회적·기술적 요소 중심으로 분석하는 도구)’ 관점 경영의 중요성도 언급했다.

그는 “기업 경영에 있어서 치명적인 잘못은 문제가 있는 것을 알면서도 외면하거나, 문제를 문제라고 인지하지 못하는 것”이라며 “CEO는 5년, 10년 뒤의 경영환경 변화를 예측하고 현재와 3년 뒤에 해야 할 일을 계획해야 한다”고 말했다. 전략을 실행할 인재와 기술을 함께 준비해야 한다고도 했다.

경영환경의 불확실성을 극복하고 그룹의 본원적 경쟁력을 회복하기 위해 CEO들이 실행해야 할 하반기 경영 방침으로는 브랜드 가치 제고, 사업군별 전략 추진 가속화, 생산성 향상 등을 제시했다. 신 회장은 “브랜드는 우리 사업 경쟁력의 근간이자, 오랜 기간 축적해 온 중요한 가치”라며, 이를 강화해 줄 것을 강조했다.

이를 위해 현재 사업군별로 추진 중인 전략을 속도감 있게 실행해달라고 주문했다. 화학군은 신속한 사업 체질개선을, 식품군은 핵심 제품의 브랜드 강화를 강조했다. 유통군은 다양한 고객 니즈를 충족 시킬 수 있는 방안에 대해 고민해 달라고 주문했다.

생산성을 높이기 위해 직원들의 직무 전문성을 강화하고 성과 중심의 인사체계가 정착돼야 한다고 강조했다. 또한 도전적인 조직문화를 장려하고 업무 효율성을 높이기 위해 AI(인공지능)를 적극적으로 활용해 달라고 말했다.

신 회장은 “경영환경은 끊임없이 변화하고, 우리에게 리스크와 기회를 동시에 제공한다”며 변화를 선제적으로 관리해줄 것을 강조했다. 또한 “시도조차 하지 않는 것은 실패와 같다”며 본업 안에서 끊임없는 혁신을 시도해 줄 것을 주문했다. 끝으로 본원적 경쟁력 회복을 재차 강조한 뒤 “그룹의 미래를 위해 모두 저와 함께 앞장서 주기를 바란다”는 당부로 마무리했다.

지난 16일부터 진행된 이번 VCM에서는 식품, 유통, 화학 등 각 사업군 총괄대표들이 본원적 경쟁력 강화 전략을 공유했다. 롯데미래전략연구소는 지속성장을 위한 혁신 방안, 롯데벤처스는 스타트업과의 오픈 이노베이션을 통한 혁신에 대해 발표했다. 그룹의 중장기 성장 방안을 주제로 논의도 진행했다.