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"스테이블코인이 열쇠…한국 금융사, 글로벌 진출 기회 온다"

머니투데이 박수현기자
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"스테이블코인이 열쇠…한국 금융사, 글로벌 진출 기회 온다"

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[블록체인 프론티어] 이재혁 삼일회계법인 게임&가상자산 리드

이재혁 삼일회계법인 게임&가상자산 리더 인터뷰 /사진=김창현 기자 chmt@

이재혁 삼일회계법인 게임&가상자산 리더 인터뷰 /사진=김창현 기자 chmt@


"한국 기업 대부분이 글로벌 기업인데, 금융사 중에선 글로벌 기업이 없습니다. 원화가 기축통화가 아니기에 해외 진출이 어려운 측면이 있었기 때문입니다. 앞으로 가상자산이 보편화돼 통화의 장벽이 사라진다면 한국 금융사가 해외로 나갈 기회가 될 수 있습니다."

이재혁 삼일회계법인 게임&가상자산 리더가 최근 머니투데이와 만나 "금융사가 원화 대신 원화 기반 스테이블코인을 활용하면 전 세계를 상대로 금융상품을 개발하고 판매할 수 있다. 재보험 등 보험 분야에서도 블록체인 기술 활용이 활발하다"라며 이같이 밝혔다.

이 리더는 삼일회계법인에서 2018년부터 게임업 및 가상자산 분야 리더를 맡으며 다수의 가상자산 거래소·발행사·운용사 등에 대한 외부감사, 내부통제 자문 및 회계자문 등 유명 가상자산 프로젝트나 관련 기업의 자문 업무를 맡아왔다. 현재는 이에 더해 가상자산 사업 기회를 함께 모색하고 비즈니스 모델을 개발하는 컨설팅을 제공한다.

이 리더는 "삼일회계법인은 실제 업무를 해본 경험이 많은데다 업계에서 유일하게 내부에 블록체인에 전문성을 갖춘 개발 인력으로 이뤄진 기술팀이 있다"라며 "기술적 지원뿐만 아니라 글로벌 네트워크를 활용해 각국의 규제 체계와 비즈니스 모델을 개발할 때 맞닥뜨리게 될 문제점 등에 대한 토탈 솔루션을 제공한다"라고 했다.

국내 가상자산 산업 변화를 지켜봐 온 이 리더는 금융뿐만 아니라 게임에서도 가상자산이 기회가 될 것이라고 봤다. 그는 "우리나라 게임 환경은 독특하다. 해외와 달리 게임 이용자 의견을 반영하지 않고, 이용자가 돈을 쓰고 게임에 기여해도 전혀 남는 게 없는 구조다. 여기에 블록체인 기술을 적용하면 단순히 P2E(돈 버는 게임)을 넘어 이용자의 수용성이 높아지는 환경을 만들 수 있다"고 했다.

이어 "당장 이용자가 블록체인 생태계에서 특정 아이템을 팔 수 있게 된다면 단기적으로 게임사는 손해를 볼지도 모르지만 장기적으로는 생태계가 만들어져 전체적으로 배분이 올라간다"라며 "게임사 입장에서는 장기적으로 욕을 덜 먹고 국경에 구애받지 않고 돈을 잘 벌 수 있는 구조가 되는 것이다. 지금까지 가상자산의 실사용례가 많지는 않았지만 충분히 실현 가능한 일"이라고 설명했다.

이재혁 삼일회계법인 게임&가상자산 리더 인터뷰 /사진=김창현 기자 chmt@

이재혁 삼일회계법인 게임&가상자산 리더 인터뷰 /사진=김창현 기자 chmt@


한국 기업이 가상자산 시대에 새로운 기회를 잡기 위해서는 적절한 제도화가 필요하다고 봤다. 이 리더는 "국내에서 스테이블코인을 활용하는 실사용례를 만들고 법인계좌를 허용해 기업의 참여를 유도하고, 그렇게 번 돈으로 현물 ETF(상장지수펀드)에 투자해 자금이 가상자산 생태계 안에서 선순환이 되도록 길을 터줘야 한다"라고 했다.


제도화가 많은 사람이 우려하는 사고의 발생 가능성을 줄일 수 있다고 했다. 이 리더는 "스테이블코인 발행사 등에 자본 요건을 정해두면 시장을 흐리는 '미꾸라지'가 나서지 못한다. 옛날에는 비교 대상이 없었기 때문에 어떤 프로젝트가 제대로 된 것인지 구별하기 어려웠다. 합법적인 사업자가 나오면 투자자도 알아보기 쉬워질 것"이라고 설명했다.

한국의 가상자산 제도화가 너무 늦은 것이 아니냐는 질문에는 "해외 기업에서 가상자산 실사용례를 많이 쌓았는데 그 구성원으로 한국 사람이 많이 들어가 있다. 상장사가 가상자산 공개(ICO)를 가장 많이 하는 나라도 한국이다. 국민들의 가상자산 활용에 대한 수용성도 높다. (제도화가) 더 늦어지면 힘들 수 있겠지만 아직 늦지 않았다"라고 봤다.

이 리더는 가상자산 사업을 시작하면서 제도, 내부통제, 세무·회계를 반드시 신경써야 한다고 강조했다. 이어 "처음에는 신경 쓸 여력이 안 되다 보니 당장 사고가 터지지 않을 정도의 기초적인 것만 갖추고 사업을 시작하는 경우가 있다"라며 "비즈니스 모델을 확장할 때가 돼서야 문제가 되는 부분이 있기에 고려해야 하는 부분"이라고 했다.


상장사가 가상자산 사업을 할 때는 이견 조율을 고민해보라고 조언했다. 이 리더는 "상장사가 가상자산 사업을 할 때는 최소한 다른 기업보다 훨씬 높은 통제 수준을 가지고 한다"라면서도 "문제는 주주라는 이해관계자가 있는 상태에서 토큰 투자자라는 새로운 이해관계자가 들어오다 보니 둘 간의 컨센서스(의견 일치)가 없다. 어떻게 투자자 간 이해관계를 조율할지 고민해야 한다"고 했다.



박수현 기자 literature1028@mt.co.kr

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