LH, '비상경영체제' 선언…혁신·재무개선 전담반 구성

[머니투데이 이민하 기자]

LH는 지난 18일 긴급 경영 현안 논의를 위해 김현준 LH사장(가운데)과 임직원 등이 비상경영 확대간부회의를 열었다고 밝혔다.

한국토지주택공사(LH)는 임원, 본사 부서장 및 지역·사업본부장 등이 참여하는 비상경영 확대간부회의를 열고 비상경영체제를 선언했다.

LH는 18일 열린 회의에서 "부패근절·공직기강 확립 등 조직 청렴도 개선 안과 함께 부채감축을 최우선으로 하는 재무 건전성 강화 방안 등을 집중적으로 논의했다"며 "서민 생계비 부담완화와 민생경제 활성화 지원 방안, 국민 눈높이에 맞는 주택공급, 주거복지서비스 제공 등 이용자 만족도를 높이기 위한 방안도 마련할 계획"이라고 밝혔다.

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부사장 직속 'LH혁신·'재무개선TF'' 마련·운영
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LH는 경영효율화와 재무건전성 개선을 위해 부사장 직속으로 'LH혁신TF'와 '재무개선TF'를 구성, 비상경영체제에 돌입한다. LH혁신TF는 경영전반 혁신을, 재무개선TF는 사업·재무 분야 개선·대응을 총괄한다. 본사 주요 부서장 중심 협의체를 별도로 구성해 구체적 실행방안을 마련한다. 또 외부전문가 등으로 구성된 '환경·사회·지배구조(ESG) 경영혁신위원회'를 통해 혁신방안 이행실적을 점검하고 개선사항을 수시로 발굴할 계획이다.

업무상의 이해충돌 방지안도 실행한다. 실시간 감사 시스템과 내부신고 시스템을 활성화하고, 기동감찰반 등을 운영하기로 했다. 또 임대주택 품질 향상과 플랫폼 활용 사회서비스, 디지털 업무 혁신, 사업별 프로세스별 CS(소비자만족) 개선과제 발굴·이행 등을 추진한다. 내부위원을 전면 배제하고, 퇴직자 수의계약금지 등 계약절차 상의 공정·투명성을 강화했다는 설명이다.

주택공사 사업은 부채 축소 방침과 전반적인 중요도를 따져 우선순위를 결정한다. 주택공급, 주거복지, 지역균형발전 등 LH 본업을 수행하면서도 중장기적 관점에서 불필요한 사업들은 선별해 사업규모를 축소하고, 시기를 조정하기로 했다. 유휴자산 매각계획 및 업무추진비, 경상경비 절감 방안 등을 재정건전화 계획에 담을 예정이다.

앞서 LH는 지난해 본사 9개 본부조직을 6개 본부로 축소하고, 20개 부서를 통·폐합하는 구조개편을 단행했다. 이를 통해 정원 1064명을 감축하고, 독점적·비핵심적인 24개의 기능을 타기관 이관·폐지·축소했다. 이에 더해 국토부, 외부전문가 자문을 거쳐 핵심 정책 사업에 집중하는 기능·조직·인력 조정안을 마련하는 중이다.

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지난해 국토부, 공공기관 투자액의 절반 수준 집행…올해 29조원 투자집행 예정
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LH는 경기회복을 뒷받침하기 위해 지난해 약 44%인 28조6000억원의 사업비를 집행한데 이어, 올해도 공공기관 투자집행 목표 67조원 중 43%인 29조원을 집행한다. 이 외에도 LH신기술인증사업, SOC기술마켓 등을 통해 중소기업의 판로를 지원하고, 기술개발 제품을 포함한 약 8조4000억원의 중소기업제품을 구매할 방침이다.

서민과 소상공인을 위한 임대주택·상가의 임대료 동결과 감면도 계속 시행한다. 앞서 코로나19(COVID-19)가 확산하기 시작한 2020년 상반기부터 임대료 할인 등의 정책을 시행해 약 530억원의 주거비 등을 지원해왔다.

김현준 LH 사장은 "어느 때 보다 어려운 경제상황에도 LH는 주택공급, 주거복지 등 정책 사업을 흔들림 없이 추진할 것"이라며 "국민 눈높이에 맞는 강력한 혁신과 부채감축 등 재무건전성을 확보해가겠다"고 말했다. 한편, LH는 올해 임원진 성과급을 전액 반납하고, 2급 이상 간부 전원의 임금을 동결했다.

이민하 기자 minhari@mt.co.kr

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