워즈코퍼레이션, 2028년 매출 1000억 목표 로드맵 가동

[사진=워즈코퍼레이션]

[서울경제TV=최동수 인턴기자] 워즈코퍼레이션이 2024년 하반기부터 2025년 3분기까지 이어진 누적 결손 구간을 전략적 구조 전환 과정으로 규정하고, 2025 회계연도(FY25) 4분기부터 전사 경영지표 기반의 구조 개선 성과가 가시화되며 연속 흑자 전환 흐름에 진입했다고 21일 밝혔다.

워즈코퍼레이션은 3개년 연속 흑자 기조 이후 사업 구조의 지속 가능성을 높이기 위해 브랜드·상품·유통 전반에 대한 전면적인 구조 재편을 단행했다. 그 결과 2024년 하반기부터 2025년 3분기까지는 재무적 부담이 집중되는 구간이 형성됐으나, 이를 통해 전사 구조 전환을 성공적으로 마무리했고 FY25 4분기부터는 수익 구조가 정상 궤도에 진입했다.

이러한 전환을 바탕으로 워즈코퍼레이션은 FY25를 전사 경영 시스템 도입과 성장 동력 확보의 해로 정의하고, FY26을 실행력 증명의 해, FY27~FY28을 확장의 해로 규정했다. 구조 개선 효과와 사업 레버리지를 통해 3개년 평균 기준 두 자릿수 영업이익이 기대되는 수익 구조를 완성한다는 계획이다.

워즈코퍼레이션은 특정 브랜드나 특정 채널에 과도하게 집중됐던 기존 구조를 개선하고, 브랜드 경쟁력과 시장성이 검증된 핵심 사업을 중심으로 성장 구조를 재편했다. 그 결과 혼다모터사이클 어패럴은 전년 대비 570% 성장하며 전사 턴어라운드의 핵심 성장 축으로 부상했다. 단기적인 유행이나 일회성 이벤트가 아닌 브랜드 정체성과 상품 경쟁력, 오프라인 경험이 결합된 구조적 성장이라는 점에서 의미가 크다.

워즈코퍼레이션은 이러한 성과를 기반으로 전국 10개 이상의 거점 확장을 본격화하고, 혼다 모토사이클 어패럴을 중심으로 빈티지 라인, H-TECH WEAR, 유니폼, 모토캠핑ㆍ여행, 러닝, 키즈 등 라이프스타일 전반으로 라인업을 확장해 나갈 계획이다.

노지윤 워즈코퍼레이션 대표는 "워즈코퍼레이션은 고객에게 소속감과 커뮤니티 경험을 제공하는 방향으로 브랜드 에쿼티를 재정의하고 있다"고 말했다.

이어 “혼다모터사이클 어패럴은 ‘자유’라는 관점에서 브랜드 하위 카테고리를 확장하며 패션과 모빌리티, 라이프스타일이 공존하는 구조로 진화하고 있다”며 “2026년부터는 리테일 확장과 글로벌 시장 진출을 통해 구조적 성장을 본격화할 것”이라고 덧붙였다. /eastsu@sedaily.com

최동수 기자 eastsu@sedaily.com

[ⓒ 서울경제TV(www.sentv.co.kr), 무단 전재 및 재배포 금지]