생산적·포용금융, 전사적 AX, 종합금융 시너지 3대 핵심 전략
"누가 먼저 했느냐 보다 누가 더 완성도 높은지가 더 중요"
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지난 16일 서울 회현동 우리금융 본사에서 열린 ‘2026년 우리금융그룹 경영전략 워크숍’에서 임종룡 회장이 생산적금융·AX선도·시너지 창출 등 3대 핵심 전략을 발표하고 있다(우리금융 제공). |
(서울=뉴스1) 전준우 기자 = 임종룡 우리금융 회장이 올해 본격적인 '제2막' 출발 핵심 키워드를 '경쟁력'으로 제시하며 "우리는 AI 회사다"라는 마음가짐이 필요하다고 주문했다.
우리금융그룹은 지난 16일 서울 회현동 본사 비전홀에서 '2026년 그룹 경영전략 워크숍'을 열고 △생산적·포용금융 △전사적 AX △종합금융그룹 시너지 강화 등 3대 핵심 전략을 천명했다고 18일 밝혔다.
임 회장은 첫 번째 전략으로 생산적·포용금융의 실행력 강화를 전면에 내세웠다. 우리금융은 지난해 9월 금융권 최초로 '미래동반성장 프로젝트'를 발표하며 생산적 금융 전환과 포용금융 확대를 위한 로드맵을 제시한 바 있다.
임 회장은 "이제 중요한 것은 누가 먼저 했느냐가 아니라, 누가 더 완성도 높게 실행해 성과를 내느냐"라며 "퍼스트무버(First Mover)에 머무르지 않고, 미래동반성장 프로젝트 실행의 완성도를 높여 그룹과 기업의 성장에 기여하는 금융그룹이 되어야 한다"고 말했다.
아울러 서민과 취약계층을 위한 포용금융에도 진정성을 담아, 사회적 책임을 다하는 따뜻한 금융그룹으로 거듭나자고 당부했다. 특히 금융 사각지대를 줄이고, 체감할 수 있는 금융지원으로 이어질 수 있도록 개인신용대출 금리 연 7% 상한제 대상 확대 등 실질적인 금융 혜택을 지속 전개해 나가자고 강조했다.
임 회장은 두 번째 전략으로 전사적 AX(AI Transformation)를 제시하며 "AX는 금융의 판도를 좌우하는 기준인 만큼, '우리는 AI 회사다'라는 마음가짐으로 AI 중심 경영체제를 그룹 전반에 뿌리내려야 한다"고 강조했다.
우리금융은 '그룹 AX 마스터플랜'에 기반해 내년까지 은행 200건, 비은행 144건 등 총 344건의 유스케이스(Use-Case)를 실행하고, AI 기반 경영체계 정착과 업무 프로세스 전환을 본격화할 예정이다.
세 번째 전략으로, 완성된 그룹 포트폴리오를 토대로 종합금융그룹으로서의 시너지 강화를 본격화하기로 했다. 은행·보험·증권 등 계열사 간 협업을 기반으로 상품·서비스·채널을 유기적으로 연결·확장해 차별화된 고객 경험을 제공할 계획이다. 이를 통해 비은행 수익 비중을 20%까지 확대하고 그룹 전체의 경쟁력을 획기적으로 제고할 방침이다.
임 회장은 "금융 환경은 빠르게 변하지만 금융의 본질인 신뢰는 절대 변하지 않는다"며 "신뢰와 진정성, 그리고 절박함을 바탕으로 흔들림 없이 포용금융과 소비자 보호를 추진해야 한다"고 당부했다.
이와 관련, 우리금융은 이달 국내 금융지주 최초로 지주 별도 금융소비자보호 총괄책임자(CCO)를 선임하고 소비자보호부문을 신설한 바 있다.
한편 이날 워크숍에서 그룹 최고 영예인 '우리금융상'은 삼성월렛머니를 성공적으로 출시한 조부현 우리은행 부장과 보험심사 AX를 이끈 이정은 동양생명 과장 등 그룹 핵심과제를 실천한 주역 7인이 수상했다.
junoo5683@news1.kr
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