“우리 팀장님이 자꾸 충고해요”…초보 리더라면 꼭 피해야 하는 것 [Books]

한국 정치와 경제가 요동치는 대격동기에 바람직한 지도자상을 제시하는 리더십 관련서가 쏟아지고 있다. 이러한 난세에는 리더의 역할이 무엇보다 중요하다. 리더십에 따라 작게는 가정과 팀, 조직이 크게는 기업과 국가의 운명이 달라진다. 좋은 리더는 어떻게 되는가. 개인의 성장과 직업적 성공부터 위대한 기업과 강대국을 만들기 위한 실질적인 전략과 원칙을 살펴보자.

좋은 리더를 넘어 위대한 리더로

좋은 리더를 넘어 위대한 리더로

“나는 여섯 번이나 읽었다. 처음 86페이지까지는 달달 외워라.” 넷플릭스 창업자 리드 헤이스팅스가 이 책을 두고 한 말이다. 리더십 고전 반열에 오른 1992년작 ‘기업가 정신을 넘어서’가 확장판으로 돌아왔다. 경영 구루인 짐 콜린스와 그의 스승 빌 레지어는 성공적인 기업들의 공통된 특성을 분석하고 어떻게 뛰어난 리더십이 기업의 실질적 성과를 이끌어내는지 탐구한다. 빌 게이츠와 제프 베이조스 같은 빅테크 거물들이 찬사를 아끼지 않는 책이다.

리더는 무엇을 하는 사람인가

리더는 무엇을 하는 사람인가

책임지지 않는 리더는 더 이상 리더가 아니다. 리더는 책임지는 자리다. 이 책은 리더가 경계해야 할 ‘5무(無)’와 ‘5적(敵)’을 중심으로 리더의 본질을 말한다. 5무(無)는 무지와 무책임, 무능, 무관심, 무기력이며 5적(敵)은 위임 미숙, 교만, 고집, 불통, 방해꾼이다. 금융감독원 출신인 저자는 두산, 포스코, 현대차그룹 등 치열하게 현장에서 일했던 경험과 리더 1만여명을 코칭한 경험을 바탕으로 구체적이고 현실적인 해법을 건넨다.

리더의 질문력

리더의 질문력

기술 발전이 빠르고 급변하는 상황에서 리더에게 가장 요구되는 자질 중 하나가 구성원과의 원활한 소통 능력이다. 직원에게 곧바로 충고하려는 충동을 조금만 늦추고 이해와 공감을 전제로 한 질문력을 높여야 한다는 것이다. 저자는 “충고를 덜하고 질문을 더 하라”며 “충고는 생각보다 쓸모없다”고 지적한다. 당신이 직접 고치려 들면 열차는 탈선한다. 팀원을 성장시키고 진짜 일을 진척시키는 질문과 피드백의 본질을 파헤친 코칭의 바이블이다.

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