이슈뉴스
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[위기관리 백팔수(百八手): 95편] 항상 준비하라
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 위기관리를 다루는 모든 전문가들은 “준비하라”는 말을 빼놓지 않는다. 어떻게 보면 ‘준비’ 그- 2019.09.25 06:00
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[위기관리 백팔수(百八手): 94편] 민감성을 키워라
[스트래티지샐러드 정용민 대표] 기업들이 품질 좋은 제품을 훌륭한 서비스로 고객에게 제공하기만 하면 성공한다는 생각을 했던 때- 2019.09.17 10:28
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[위기관리 백팔수(百八手): 93편] 말 한마디로 천냥 빚을 갚아라
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 말 한마디로 천 냥 빚을 갚는다는 말은 옛날 우리 조상들도 위기관리 커뮤니케이션의 중요성을 잘- 2019.09.04 04:00
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[위기관리 백팔수(百八手): 92편] 자만하지 말아라
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 사업을 하면서 또는 회사에서 일하면서 자긍심(pride)를 가지는 것은 멋진 일이다. 대부분- 2019.08.15 00:14
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[위기관리 백팔수(百八手): 91편] 적절하지 않아 문제다
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 위기가 발생했을 때 기업이 가장 힘들어 하는 것이 바로 ‘여론’이다. 법적 문제나 규제와 관련- 2019.08.08 00:15
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[위기관리 백팔수(百八手): 90편] 하고싶은 말보다 해야 하는 말을 하라
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 위기관리를 위해 다양한 커뮤니케이션 전략을 이야기하고, 그에 따른 메시지들을 정리할 때 경영자- 2019.08.01 00:15
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[위기관리 백팔수(百八手): 89편] 어떻게 보여질까 고민하라
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 위기를 경험 한 기업은 대부분 억울해 한다. 위기 관리 초기에는 그와 더불어 황당해 한다. 이- 2019.07.18 00:20
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[위기관리 백팔수(百八手): 88편] 시뮬레이션 해 보라
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 지난 몇 글에서 위기를 상상해 보라는 조언을 했다. 우리에게 어떤 위기가 발생할 수 있을지를- 2019.07.11 00:17
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[위기관리 백팔수(百八手): 87편] 주치의를 두라
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 규모가 큰 기업으로 기존 투자해 놓은 관계 자산도 많고, 명성이나 위기관리 경험이 축적되어 있- 2019.07.04 00:15
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[위기관리 백팔수(百八手): 86편] 매뉴얼은 수명이 6개월이다
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 위기가 발생하면 일단 기업 내부에서는 어떻게 현 상황을 해석해야 하는가를 먼저 생각하게 된다.- 2019.06.27 00:10
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[위기관리 백팔수(百八手): 85편] 가르쳤다고 되는 것이 아니다
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 우리 기업이나 조직에서는 위기관리를 주로 강의로 배우려 한다. 한 시간의 경영진 조찬 강의나- 2019.06.20 00:15
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[위기관리 백팔수(百八手): 84편] 한마음을 희망하지 말라
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 추측보다 위험한 것이 희망이다. 많은 기업 리더들은 위기관리를 생각 할 때 두가지 스타일로 나- 2019.06.13 00:15
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[위기관리 백팔수(百八手): 83편] 잘 되어있겠지 추측 말라
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 일단 위기는 외면과 방치로부터 다가온다. 주목하고 관리하고 있었다면 발생하지 않을 위기가 대부- 2019.06.06 00:20
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[위기관리 백팔수(百八手): 82편] 상상할 수 없던 위기는 없다
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 모든 위기는 상상 가능하다. 상상 뿐 아니라 어떤 위기가 어떻게 발생할 것이라는 예측도 가능하- 2019.05.30 00:15
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[위기관리 백팔수(百八手): 81편] 기출문제라도 풀어라
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 하늘아래 새로운 위기란 없다. 기업 스스로 낯설고 희한한 위기라 생각할지라도 사실 알고 보면- 2019.05.23 00:15
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[위기관리 백팔수(百八手): 80편] 비선에만 의지 말라
[정용민 스트래티지 샐러드 대표] 대표이사는 아는 사람이 많은 사람이다. 더구나 성공했다는 평가를 받는 대표이사에게는 여기저기- 2019.05.16 08:00
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[위기관리 백팔수(百八手): 79편] 수레를 말 앞에 묶지 말라
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 위기가 발생하면 모든 것이 혼돈스럽고, 일분일초가 귀하게 느껴진다. 뭔가는 해야 하겠는데, 확- 2019.05.09 08:02
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[위기관리 백팔수(百八手): 78편] 사회적 감수성을 키워라
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 가끔 기업이나 조직 VIP가 했던 언론 멘트나 강연 발언이 사회적으로 물의를 일으키는 경우가- 2019.04.25 06:00
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[위기관리 백팔수(百八手): 77편] 덤벙덤벙 나서지 말라
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 위기관리 전문가의 말이 아니다. 이낙연 총리가 한 말이다. 기자 출신인 이 총리가 신임 장차관- 2019.04.18 00:15
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[위기관리 백팔수(百八手): 76편] 모든 사람이 미디어다
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 예전에는 미디어 트레이닝(media training)을 언론대응훈련으로 불렀다. 국내외 기업과- 2019.04.12 15:47
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[위기관리 백팔수(百八手): 75편] 준비는 미리 하라
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 기업 위기관리에서 경계해야 할 생각이 하나 있다. ‘(그 때가서) 하면 된다’는 단순한 생각이- 2019.04.04 10:24
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[위기관리 백팔수(百八手): 74편] 배상을 위기관리라 말라
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 기업의 위기를 가만히 들여다 보면 항상 그 위기와 관련된 이해관계자들이 존재한다는 것을 알 수- 2019.03.28 00:15
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[위기관리 백팔수(百八手): 73편] 경질이나 사퇴는 위기관리가 아니다
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 언젠가부터 기업의 위기관리에 있어서도 CEO의 사퇴가 주요한 위기관리로 해석되는 분위기가 생겨- 2019.03.15 08:16
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[위기관리 백팔수(百八手): 72편] 절대 추측 말라
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 예측과 추측은 다른 의미다. 예측의 의미는 ‘미리 헤아려 짐작하는 것’이다. 사실관계나 상황- 2019.03.08 09:07
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[위기관리 백팔수(百八手): 71편] 병 자랑하듯 말라
[정용민 스트래티지샐러드 대표] 옛말에 ‘병은 자랑하라’는 말이 있다. 병이 들었을 때는 자기가 앓고 있는 병을 자꾸 이 사람- 2019.02.28 15:37
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